Un retour sur l'activité d'Aexecutive Restructuring en 2008

Si on ne peut présager de l’avenir on peut quand même tirer le bilan de l’année écoulée pour le Cabinet.

L’année 2008 a été pour le Cabinet une année de mouvement et de changement. Beaucoup de choses ont été faites.

Voici un résumé de l'année.

Nous avons changé d’espace. On dit toujours que, pour qu’un poisson soit "heureux", il faut le changer de bocal. Nous avons déménagé en Mai 2008 pour des locaux plus spacieux dans un quartier très agréable à vivre, celui des Cordeliers à Lyon.

Nous avions depuis longtemps le désir de fédérer autour d’une marque commune ceux qui travaillent avec nous. Nous sommes à la lisière de plusieurs métiers et nous avons profité de l’occasion pour regrouper physiquement une partie de nos moyens humains. En est né la marque "AEXECUTIVE". Quand on change de locaux, de marque, on a envie de profiter de l’occasion pour aller plus loin. Nous avons donc mis en place un système de gestion électronique de nos documents pour éviter le papier. Cette démarche participe pleinement à notre recherche constante de réactivité et d’efficience.

Nous avons également accueilli de nouveaux collaborateurs, ouvert un nouveau site internet et deux blogs, l’un sur l’actualité du cabinet et l’autre sur nos centres d’intérêt personnels, et cela grâce à leur participation efficace.

Nous ne sommes pas dans l’annuaire, de sorte que les dossiers arrivent à nous, pour l’essentiel par le canal des avocats de nos clients, de leurs experts comptables, de leurs commissaires aux comptes, de leurs administrateurs judiciaires voire quelques fois par le biais d’institutions bancaires et de fonds d’investissement actionnaires. Nous travaillons ensemble sur tous les dossiers en apportant notre expertise pointue.

Au nombre des dossiers traités en 2008, ne peuvent être évoquées les entreprises pour lesquelles les procédures sont secrètes comme celles pour lesquelles sont intervenus des accords négociés dans le cadre de Mandat Ad Hoc, de conciliation ou encore d’accords dans le cadre de procédures avec le Trésor Public et l’Urssaf (CCSF). Le

s clients qui ont obtenu ces accords ne sont pas tous sortis des difficultés. De plus la situation économique de ces derniers mois s’est dégradée. Mais nombreux auraient disparu si rien n’avait été fait à temps.

En outre, le Cabinet a réalisé l’organisation de cessions à la barre des tribunaux de nombreuses entreprises. Nous sommes intervenus pour la reprise des activités du Groupe AVALIS, "BM PRODUCTION" et "REMINOX", de "SCERALP", de "ZAPOLI", d’"AVP", filiale de "MATHUSSIERE ET FOREST", etc.
Nous nous sommes passionnés pour la mise en place du Plan de Redressement par continuation de la société "INJELEC THERMOFORMAGE" à VAULX EN VELIN, mais aussi pour ceux des sociétés "PACT AUTOMATISME" et "GENERA" à GRENOBLE, d’autres encore…

L’année s’est d’ailleurs terminée par la reprise en décembre de deux affaires importantes : la reprise au Tribunal de Commerce de Corbeil des activités de la société "Easy Field Services" (plus de 100 emplois maintenus), société spécialisée dans la maintenance de caisses sur les terminaux de points de vente comme ceux de la FNAC ou de ZARA ;la reprise au Tribunal de Commerce de Grenoble des activités de la "Société MEYLAN 50" (société sœur de "MATHUSSIERE ET FOREST", et de sa papeterie à TURCKEIM en Alsace (une centaine d’emplois sont en jeu). Le dossier a été mené en collaboration très efficace avec le Cabinet d’avocat de Maître Nathalie COUTUREAU à Valence.Tous nos clients et leurs conseils habituels, nous ont fait confiance, nous les en remercions.